vraag & antwoord
Hoe kan ik authentiek leiderschap tonen en anderen inspireren?
Authentiek leiderschap begint bij jezelf zijn. Het draait om congruentie in je denken en doen, waardoor je als leider geloofwaardig en inspirerend overkomt. In een wereld waar volgbereidheid niet langer vanzelfsprekend is, wordt authenticiteit steeds belangrijker. Maar wat houdt authentiek leiderschap precies in, en hoe kun je vanuit deze basis anderen werkelijk inspireren?
Bas Blekkingh
Authentiek leiderschap
Bas Blekkingh toont in Authentiek leiderschap dat authenticiteit de kern is van effectief leiderschap. Hij biedt praktische oefeningen om van ego naar authenticiteit te bewegen, wat niet alleen effectiever is in het beïnvloeden van anderen, maar ook leidt tot meer persoonlijke voldoening.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Wat is authentiek leiderschap?
Authentiek leiderschap betekent dat je trouw blijft aan jezelf en je eigen waarden. Het is geen rol spelen of voldoen aan externe verwachtingen, maar jezelf tonen zoals je werkelijk bent. Zoals Bart Buyst het stelt in zijn interview:
Bart Buyst: ‘Leiders moeten leiden aan den lijve ondervinden’
Bart Buyst
Authentieke leiders zijn congruent in hun denken en doen. Dat maakt ze echt en geloofwaardig. Authenticiteit is zeker niet het volharden in gedrag dat misschien volledig ongepast kan zijn. Dit heeft niets te maken met authenticiteit.
Authentiek leiderschap draait dus niet om altijd maar 'jezelf' zijn ten koste van alles, maar om integer en waarachtig handelen vanuit je diepste waarden en overtuigingen. Het gaat om het tonen van je ware aard, inclusief je kwetsbaarheden.
SPOTLIGHT: Bas Blekkingh
Bas Blekkingh is een autoriteit op het gebied van authentiek leiderschap. Als mede-eigenaar van Authentiek Leiderschap BV en docent aan Nyenrode Business Universiteit heeft hij een zeven-schillenmodel ontwikkeld dat de verborgen authentieke kracht van mensen en organisaties ontsluit, waardoor zij gelukkiger en succesvoller worden.
Meer over Bas Blekkingh
Waarom is authentiek leiderschap belangrijk?
In een wereld waarin mensen kritischer zijn en niet zomaar volgen op basis van hiërarchische posities, is authentiek leiderschap essentieel geworden. Het creëert vertrouwen, bevordert openheid en stimuleert betrokkenheid bij teams. Bovendien:
- Mensen volgen wat je doet, niet wat je zegt
- Authentiek leiderschap bouwt duurzame relaties op
- Het vergroot je geloofwaardigheid en impact
- Het bevordert psychologische veiligheid in teams
Ja zeggen Ja doen
Je leert hoe belangrijk authentiek leiderschap is: mensen volgen wat je doet, niet wat je zegt.
Hoe ontwikkel je authentiek leiderschap?
Authentiek leiderschap ontwikkelen is een persoonlijke reis die zelfkennis, moed en reflectie vereist. Hier zijn enkele essentiële stappen:
Annemarieke Nagel
Hans Heyda
Essenties van leiderschap
In Essenties van leiderschap beschrijven Annemarieke Nagel en Hans Heyda zeven cruciale essenties: visie, inspiratie, lef, sensitiviteit, integriteit, vernieuwing en blijven leren. Ze tonen hoe deze samen leiden tot authentiek leiderschap en in balans zijn.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
1. Ken jezelf
Zelfkennis is de basis van authentiek leiderschap. Je moet weten wie je bent, wat je waarden zijn en wat je drijft voordat je anderen kunt leiden. Zoals René Weijers benadrukt:
Wat er werkelijk toe doet - Waardevolle bespiegelingen
Teun van Aken
Effectieve en inspirerende leiders beseffen dat hun eigen gedrag bepalend kan zijn, maar leggen gedragsverandering niet dwingend op aan anderen. Ze respecteren ieders eigenheid, maar niet alles kan en mag. Ze begrenzen en normeren. Ze inspireren anderen tot verandering.
2. Durf kwetsbaar te zijn
Authentiek leiderschap vraagt om moed om je kwetsbaar op te stellen. Dit betekent niet dat je zwak bent, maar juist dat je sterk genoeg bent om je onzekerheden en twijfels te tonen.
DNA van leiderschap
Je leert dat authentiek leiderschap betekent dat je soms kwetsbaar moet durven zijn en moet aangeven wanneer je iets niet weet.
Allard Droste: ‘Leiding geven begint met loslaten’
Allard Droste
Een leider mag ook zijn angst, twijfel of blijdschap tonen. Hij moet niet passief in een hoekje blijven zitten, maar mag bijvoorbeeld wel laten weten dat een beslissing soms spannend is. Je zult zien dat er meer begrip en draagvlak in het team komt en dat dit het werk ten goede komt.
3. Toon integriteit en consistentie
Authentiek leiderschap vereist integriteit en consistentie tussen wat je zegt en wat je doet. Je woorden en daden moeten in overeenstemming zijn met je waarden.
Carine van Den Boom
Martine van den Berg
Frans van Egmond
Leidersweg
Leidersweg benadrukt dat authentiek leiderschap gaat over jezelf zijn, niet over een rol spelen of aan verwachtingen voldoen. De geïnterviewde leiders wijzen op de gevaren van je aanpassen aan wat anderen van je verwachten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Hoe inspireer je anderen vanuit authentiek leiderschap?
Authentiek leiderschap is de basis, maar hoe zet je dit om in inspirerend leiderschap dat anderen in beweging brengt?
Ton Rijkers
Inspirerend leiding geven begint bij jezelf
Ton Rijkers laat in Inspirerend leiding geven begint bij jezelf zien hoe authentiek gedrag, invloedrijke energieën en bewustzijn samen leiden tot inspirerend leiderschap. Hij biedt praktische vaardigheden om vertrouwen te wekken en anderen te motiveren.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
1. Communiceer een inspirerende visie
Inspirerende leiders weten hun visie op een authentieke en meeslepende manier te communiceren. Ze verbinden hun persoonlijke waarden met een groter doel.
Anticipeer! - De kunst van visionair en inspirerend leiderschap
Rob-Jan de Jong
Maar een krachtige visie is niet alleen een kwestie van ideeën. Om anderen te inspireren moet je verhaal ook integriteit en authenticiteit hebben. Je verhaal moet een ziel hebben. Dat houdt in dat je duidelijk voor ogen moet hebben waar jij zelf voor staat.
Hoe word je een geloofwaardig leider? - 'Een praktisch toepasbaar boek'
Nicole van Dijk
De quote van Martin Luther King in Hoe word je een geloofwaardig leider sprak me bijzonder aan. King zei: 'I have a dream' en niet 'I have a plan'. Hij sprak niet over wat mensen moesten doen, maar over waarin hij geloofde. Inspireer anderen, geef zelf het goede voorbeeld en dan gaan ze je volgen.
2. Geef het goede voorbeeld
Als authentieke leider laat je zien wat je verwacht, in plaats van het alleen te zeggen. Voorbeeldgedrag is een van de krachtigste manieren om te inspireren.
Duurzaam zijn moet je durven
Je leert hoe je persoonlijk leiderschap kunt tonen door voorbeeldgedrag, het delen van je visie en het nemen van concrete actie, zelfs zonder formele machtspositie.
3. Focus op sterke punten
Inspirerende leiders helpen anderen hun sterke punten te ontdekken en te ontwikkelen. Ze zien potentieel en helpen dat tot bloei te laten komen.
Rebel Talent - 'Heel afwisselend en prettig om te lezen'
Elly Stroo Cloeck
Het hoofdstuk Authenticiteit geeft veel aandacht aan het nut van focussen en ontwikkelen van sterke punten bij medewerkers, waarbij een aantal recente Gallup-studies worden gebruikt om aan te tonen dat productiviteit en betrokkenheid dan stijgt. Ook het tonen van je kwetsbaarheid als leider komt aan de orde.
4. Creëer ruimte voor eigenaarschap
Authentieke leiders weten wanneer ze moeten loslaten en vertrouwen moeten geven. Ze creëren ruimte voor anderen om eigenaarschap te nemen.
Peter Koning: ‘Een agile leider stelt altijd de klant centraal, niet de procedures’
Peter Koning
Daarin verschilt wat mij betreft een manager van een leider. Een leider is iemand voor wie mensen willen werken, die zijn team met een lange termijn perspectief op een hoger plan kan brengen. Dat vergt iets van de leider. Ik kom in de praktijk veel mensen tegen die niet durven of willen leidinggeven en dus maar gaan managen.
Praktische handvatten voor authentiek en inspirerend leiderschap
Hoe vertaal je de principes van authentiek leiderschap naar de dagelijkse praktijk? Hier volgen enkele concrete handvatten:
Anne Brouwer
Johanna Oosterbaan
Verpleegkundig Leiderschap werkt!
Verpleegkundig Leiderschap werkt! biedt een praktische aanpak voor authentiek leiderschap. Begin met een droom, maak die concreet, ken je collega's, maak ze enthousiast door verhalen te vertellen, en gebruik visuele communicatie om je boodschap te versterken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
1. Reflecteer regelmatig
Maak tijd voor zelfreflectie. Vraag jezelf af of je handelt vanuit je waarden en of je gedrag congruent is met wat je uitdraagt.
Marielle Heijltjes
Over moed gesproken
Marielle Heijltjes belicht in Over moed gesproken het belang van reflectie en bewustzijn voor authentiek leiderschap. Ze biedt inzichten over kwetsbaarheid, gerichte aandacht en hoe je de kloof tussen intentie en impact kunt overbruggen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
2. Vraag om feedback
Authentieke leiders staan open voor feedback en gebruiken die om te groeien. Vraag actief om feedback van je team en collega's.
Douglas Conant: ‘Je levensverhaal is je leiderschapsverhaal’
Douglas Conant
Op welke manier kun je leiderschap oefenen? Daarvoor moet je eerst die leiderschapselementen identificeren die voor jou het belangrijkst zijn. In mijn geval zijn dat het tonen van respect en het creëren van vertrouwen. Vervolgens kun je die prioriteiten met tastbare en specifieke routines verder ontwikkelen.
3. Vertel je persoonlijke verhaal
Deel je eigen ervaringen, successen en mislukkingen. Persoonlijke verhalen maken je menselijk en creëren verbinding.
Ontwikkel je leiderschap - 14 krachtige principes
Joël Aerts
Voor inspirerende leiders betekent 'jezelf ontwikkelen' niet dat je iemand anders wordt; je wordt juist meer jezelf. Je ontdekt je motivatie, waarden, geloof en passies en kiest ervoor om deze te tonen in je leiderschap. Daarnaast werken ze bewust vanuit hun sterke punten, maar rekenen ondertussen wel af met hun fatale gebreken.
4. Wees present en luister actief
Authentieke leiders zijn werkelijk aanwezig in gesprekken. Ze luisteren actief en tonen oprechte interesse in anderen.
Kjeld Aij - Dé baas bestaat niet meer
Kjeld Aij
Wees bescheiden en open. Zorg voor een constante dialoog met je medewerkers en toon je direct betrokken bij hun ontwikkeling. Check ook of dat wat je doet echt waarde heeft voor de klant. Zo kantelt je perspectief: van verticaal leidinggeven naar horizontaal aansturen op basis van gezag, inspireren en beheren.
Valkuilen bij authentiek leiderschap
Bij het nastreven van authentiek leiderschap zijn er enkele valkuilen waar je voor moet waken:
- Authenticiteit verwarren met ongefilterd gedrag
- Te veel nadruk leggen op je eigen verhaal zonder verbinding te maken
- Kwetsbaarheid verwarren met zwakheid
- Incongruentie tussen wat je zegt en wat je doet
Boost je leiderschap! - Zeven vaardigheden, authentiek en fair
Margaretha Noordanus
Er wordt - terecht - veel belang aan authenticiteit toegeschreven. Maar, daarbij valt me op dat er best-wel-vaak wordt voorbijgegaan aan het feit dat authentiek leiderschap geen synoniem is voor effectief, goed en eerlijk leiderschap. Terwijl je als je authenticiteit aanvult met eerlijkheid (fairness) een wereld van verschil kunt maken!
Artikelen over authentiek leiderschap en inspiratie
Lees meer over verschillende aspecten van authentiek leiderschap in deze selectie artikelen:
Andor de Rooy: ‘Moed begint met de bereidheid de realiteit onder ogen te zien’
Andor de Rooy
Authenticiteit heeft alles te maken met persoonlijke drives, met missie en ambitie én met moed. Want als het erop aankomt, moet je als leidinggevende de moed hebben je hart te volgen en waar nodig tegen de stroom in durven gaan.
Ontwikkel je leiderschap - 'Waardevol'
Richard Lannoye
Inspirerende leiders hebben twee dingen gemeen: leergierigheid en leervermogen en zij combineren beide door leermomenten te verzamelen en met elkaar te verbinden. Zij stellen zich voortdurend op als leerling en focussen zich op de essentie van leiderschap.
Daan Wienke: ‘Bij grote uitdagingen is het némen van leiding essentieel’
Daan Wienke
Bij authentiek leiderschap komen de persoonskenmerken er nadrukkelijker bij. Met name bij het némen van leiding is dat belangrijk. Een leidinggevende die op zó'n manier vóórleeft hóe en aangeeft waaróm de na te streven situatie moet worden bereikt, dat het als écht en authentiek wordt ervaren.
Conclusie: Authentiek leiderschap als blijvende reis
Authentiek leiderschap tonen en anderen inspireren is geen eindbestemming maar een voortdurende reis. Het begint met zelfkennis, het omarmen van je kwetsbaarheden en het leven vanuit je diepste waarden. Van daaruit kun je een inspirerende visie communiceren, het goede voorbeeld geven en anderen helpen hun potentieel te ontplooien.
Zoals >Echte leiders gezocht aangeeft, zijn de kenmerken van een echte leider: authentiek, kwetsbaar, inspirerend, luisterend, verbindend, daadkrachtig, eerlijk, oprecht geïnteresseerd en reflecterend. Door deze kwaliteiten te ontwikkelen en te verfijnen, groei je in je authentieke leiderschapsstijl en vergroot je je vermogen om anderen werkelijk te inspireren.
Onthoud dat er niet één ideaal type leider bestaat. De kracht van authentiek leiderschap ligt juist in het ontwikkelen van je eigen unieke stijl die past bij jouw persoonlijkheid, waarden en context. Door trouw te blijven aan jezelf en tegelijkertijd open te staan voor groei en feedback, word je niet alleen een authentiekere leider, maar ook een krachtigere inspirator voor anderen.
De bestsellers
-
€ 49,50
-
€ 45,90
-
€ 19,99
-
€ 26,99
-
€ 38,95
